Типовые организационные структуры предприятий

Типовые организационные структуры предприятий

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Балтийский курс. Новости и аналитика Воскресение, Такое преобразование производства должно было вызвать и революционные преобразования в управлении. В центре всех современных концепций управления становится человек, и в практической деятельности, несмотря на то, что данный подход является более дорогостоящим, не всегда удобным, а где-то и конфликтным, именно он позволяет поддерживать и повышать результативность деятельности организации. Таким образом, тенденция формирования оптимальной рыночной структуры должна привести к выработке стратегии, ориентированной на создание мощной корпоративной основы экономики. Однако возникает вопрос о том, какова должна быть организационная основа таких корпораций. Существует мнение, что корпорации века будут флотилией, состоящей из производственных модулей, каждый из которых включает либо стадию производственного процесса, либо ряд схожих операций. В основе методов, ориентированных на потребителя, лежит ценностное восприятие товара потребителем.

Эффективность структуры управления холдингом

Конечно, философия качества и философия управления взаимосвязаны - философия качества задает цель и направление деятельности организации, философия управления определяет организационные средства для достижения этой цели. Основы философии управления, так же как и философии качества, были заложены Ф. И программа менеджмента качества Деминга, и принципы Тотальный Менеджмент Качества фактически направлены на изменение структуры системы управления предприятием. Рассмотрим основные типы структур управления предприятием с точки зрения их соответствия идеям современного менеджмента качества.

Термин"организационная структура" сразу же вызывает в нашем воображении двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий.

Основные правила формирования структур управления объединениями можно вывести, и дивизионального принципов, то матричная структура управления . Крупный бизнес в России в большинстве случаев построен не по.

Стриженко, Н. Бибикова Организационная структура управления представляет собой внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними. Структура управления является формой, в рамках которой протекают изменения, появляются предпосылки для перехода системы в целом в новое качество. Международные структуры управления постоянно дополняются все новыми разновидностями, позволяя любому предприятию выбрать для себя наиболее эффективную структуру или их совокупность.

Актуальность выбора эффективной структуры управления объясняется, прежде всего, тем, что для продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее управленческая структура, способная со временем видоизменяться и модернизироваться. Особенно актуальна проблема выбора и применения управленческих структур в настоящее время для России.

Это обусловлено несколькими причинами. Во-первых, большинство российских предприятий нуждаются в существенной реструктуризации или, по меньшей мере, оздоровлении и совершенствовании управления. Традиционные управленческие структуры, применяющиеся на предприятиях в течение нескольких десятков лет без существенных изменений, в настоящее время не в состоянии обеспечить эффективную работу и только усугубляют ситуацию, подталкивая предприятие к кризису.

Во-вторых, российская экономика долгое время была изолирована от западного опыта в области управления, и сейчас российским компаниям трудно переходить на новые стандарты управления, внедрять управленческие структуры новейшего типа из-за своей неподготовленности и отсутствия доступа к современным информационным и коммуникационным технологиям. Тот путь, который западные компании проделывали в течение многих лет, постепенно видоизменяя и дополняя управленческие структуры, российские фирмы должны пройти за очень короткий период.

Внедрение новых структур управления требует вложения немалых средств, часто данное обстоятельство делает невозможным применение дорогих и эффективных структур, и руководители предприятий вынуждены лишь частично модернизировать управление.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Ильченко А. Уфа, июнь г.

Образуются крупные структурные блоки по следующим признакам: по продукту, группе. формирование кадровой политики. Таким образом, дивизиональная структура является полицентрической, где Бизнес-план.

- , сентябрь г. Мария Евневич Интегрированная бизнес-группа ИБГ — это объединение юридически самостоятельных, но хозяйственно зависимых друг от друга предприятий. Предприятия-участники ИБГ ведут согласованную деятельность, направленную на достижение общей цели, и имеют единый центр управления, координирующий их действия. К ИБГ относятся и холдинги — объединения предприятий на основе имущественных связей, и группы компаний, объединенные отношениями технологической зависимости например, при переработке давальческого сырья.

Группы компаний, интегрированные на основании личных связей, когда предприятия действуют совместно в силу каких-то персональных отношений между их руководителями, тоже включаются в понятие ИБГ. С одной стороны, связи внутри ИБГ обладают большой устойчивостью: Но, с другой стороны, ИБГ всегда может изменить свой состав или быть расформирована, и при этом юридический статус ее участников не изменится, они останутся самостоятельными предприятиями.

При построении структуры управления для ИБГ необходимо определиться, что мы строим:

Эволюция организационных структур

Когда он сужается и становится бесконечно малым, то превращается в точку. Тогда человек говорит: Гильберт Эволюция организационных структур Антонов В.

Структура является конфигурацией системы управления, Результатом стало формирование проектно – матричных структур управления (см. дивизиональные и множественные структуры управления. .. Средством выживания более слабых было слияние в более крупные корпорации.

Образуются крупные структурные блоки по следующим признакам: Стратегические представлены функциональными подразделениями, которые выполняют функции: Оперативный уровень представлен филиалами — отделениями, которые обладают большей самостоятельностью в принятии решений оперативный вопросов, образованный по указанным выше признакам и имеют внутреннюю структуру линейно-функционального типа.

Таким образом, дивизиональная структура является полицентрической, где центрами считают руководителей филиалов и отделений. Системообразующими являются вертикальные и горизонтальные связи между подразделениями, в рамках каждого филиала. Горизонтальные связи между фирмами практически отсутствуют.

Экспресс-анализ структур управления предприятием

Механистическая Органическая Чем менее предсказуема, более динамична и более сложна окружающая среда, тем больше механистические структуры заменяются на органические или органические структуры частично включаются в механистические. Оргструктуры фирмы должны меняться по мере изменения фирмы и стоящих перед ней задач. В среднем корпорации, фирмы США, Западной Европы и индустриальных стран Востока меняют управленческие структуры каждые лет, в зависимости от того, в какой фазе развития находится организация.

Выделяют следующие фазы жизни организации [18, .

Иногда внутри единой компании (как правило, это крупный бизнес) происходит Тогда создаваемая структура будет дивизиональной. участков, отделов цехов и т. д., формируется функциональная структура управления.

Задать вопрос юристу онлайн 2. Виды организационных структур управления Существуют различные подходы к классификации организационных структур управления. В зависимости от типа взаимосвязей между участниками процесса управления можно выделить следующие разновидности структур управления: Линейная организационная структура управления. Это одна из наиболее простых структур. В ней используются принципы централизма и единоначалия. Во главе каждого коллектива стоит руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю рис.

Генеральный директор ЛР — линейные руководители среднего звена И — исполнители Рис. Линейная структура управления Руководитель несет ответственность за результаты работы коллектива.

Дивизиональные структуры

Полномочия — ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее сотрудников на выполнение определенных задач. Полномочия делегируются должности, а не личности. Пределы полномочий — это ограничения.

Структура управления группой предприятий принципиально отличается от структуры структур предприятий: линейно-функциональные, дивизиональные, . Тенденция к формированию группами компаний независимой структуры, Российский крупный бизнес существует преимущественно в форме.

Главным достоинством линейных структур является простота построения, понятность и четкость всех иерархических и коммуникационных связей. Их основной недостаток -- абсолютная негибкость, ярко выраженная инертность при принятии любых управленческих решений. Напротив, основным плюсом проектных структур является гибкость и масштабируемость при сохранении полной управляемости. К сожалению, иногда на практике неправильное или непродуманное внедрение таких структур приводит к полной неразберихе и хаосу внутри организации.

Таким образом, с точки зрения современной управленческой науки очевидно преимущество проектных организационных структур перед линейными. Однако пользоваться им в реальном бизнесе мешает сложность внедрения проектных структур. Организационное развитие российского бизнеса Хотелось бы оценить ситуацию, сложившуюся в современном российском бизнесе, с точки зрения организационного развития.

Для этого необходимо отследить основные исторические пути формирования организационных структур в России. За двадцать лет существования российского бизнеса он претерпел значительные изменения, которые коснулись масштаба, структуры собственности, бизнес-процессов, применяемых технологий. Естественно, они не могли не затронуть организационную структуру бизнеса.

Для того чтобы проследить организационное развитие отечественного бизнеса, следует выделить три типа компаний, наиболее характерных для России: Каждый из перечисленных типов имеет свои специфические особенности, в соответствии с которыми и развиваются компании.

Выбор организационной структуры предприятия

Печать Функциональная структура предполагает, что каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления. Выполнение указаний каждого функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально. Функциональная специализация аппарата управления значительно повышает его эффективность, так как вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться во всех функциях, появляется штаб высококвалифицированных специалистов.

Функциональная структура предполагает, что каждый орган управления и проектно-конструкгорские организации; крупные специализированные.

Современная корпорация и внутрифирменное управление. Способ упорядочивания элементов организации 4. Линейно-функциональная, дивизиональная и матричная структуры организации достоинства, недостатки и области применения Линейно-функциональная, дивизиональная и матричная структуры организации достоинства, недостатки и области применения. Описание различных структур организации в зависимости от стадии движения капитала.

Функциональные и производственные подразделения компаний фирм. Правила выбора структуры в зависимости от состояния внутренней среды, типы рынка, продукта, размеров предприятия, затрат на формирование внутрифирменной структуры с учетом всех издержек. Российская специфика. Организационная структура является ключевым параметром внутренней среды организации. Ее привлекательность для менеджмента состоит в значительной подконтрольности управлению: Представляя собой важнейшую внутреннюю ситуационную переменную, организационная структура выполняет роль несущей конструкции предприятия.

Организационная структура конкретного предприятия - это комбинация различных типов департаментизации.

Формирование структуры управления крупного многопрофильного бизнеса в условиях диверсификации

Дивизиональные отделенческие структуры управления являются наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа. Дивизиональные структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений. В связи с этим важнейшее место в управлении компаниями с дивизиональной структурой занимают не руководители функциональных подразделений, а руководители, возглавляющие производственные отделения.

Структуризация компании по отделениям дивизионам производится, как правило, по одному из трех принципов: В связи с этим выделяется три типа дивизиональных структур:

Бизнес-администрирование,Менеджмент. DOC ( KB). 32 стр-ы. . формирование дивизиональной структуры управления по географическому Крупные современные организации, имеющие дивизиональную.

Причины эти могут быть как внешние — изменение законодательства, стихийные бедствия, падение цен на рынке, экономический кризис и так далее, так и внутренние — неэффективное расходование ресурсов, низкая производительность труда, слабый менеджмент и многое другое. В том числе очень важный, изначальный фактор работы любого бизнес-образования: Оргструктура в холдинге: Но еще большее значение имеет оргструктура в холдинге или ИБГ. Понятно, что холдинг больше, чем предприятие, и управлять им сложнее.

Но размер — это не первая и не единственная причина:

Лекция 3. Организационные структуры управления

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!